為規(guī)范項目管理流程，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，連汽現(xiàn)代物流公司數字物流產業(yè)基地項目專班于3月27日組織全體成員開展專題培訓。
培訓采取“制度解讀+案例推演”模式，由專班負責人逐章講解公司管理制度，重點解析績效考核的量化指標等；專班領導帶頭開展“物流后生態(tài)平臺業(yè)務流程沙盤演練”，通過角色扮演強化管理合規(guī)意識，項目專班人員展開專題研討，修訂各項工作制度匯編細則。
此次培訓有效強化了專班成員的制度執(zhí)行意識，系統(tǒng)梳理了項目管理風險防控要點，為即將啟動的數字物流產業(yè)基地項目建設、物流后生態(tài)平臺開發(fā)等重點工作提供了規(guī)范化操作指引。項目組將建立“周學月考”長效機制，持續(xù)推動制度優(yōu)勢轉化為項目建設效能，全力打造標準化、規(guī)范化的現(xiàn)代物流示范工程。
