9月12日下午，明茂公司組織召開2025年8月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會議，全面分析當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，并就全力沖刺三季度收官、系統(tǒng)謀劃四季度開局及“十五五”戰(zhàn)略推進等重點工作進行部署。公司黨總支書記、董事長袁軍出席會議并講話，總經(jīng)理劉東主持會議。公司領(lǐng)導班子成員、各部門主要負責人及相關(guān)人員參加會議。
在聽取各權(quán)屬單位及職能部門匯報后，董事長袁軍就下一階段工作提出三方面要求：
一、聚焦戰(zhàn)略目標，強化高質(zhì)量發(fā)展路徑
集團“十五五”規(guī)劃及三季度沖刺工作已全面部署，各部門、各單位要以戰(zhàn)略目標為導向，緊扣年度利潤與營收核心指標，深度研判各業(yè)務板塊發(fā)展態(tài)勢，精準識別短板與增長空間。要圍繞中長期利潤目標科學制定實施路徑，加強前瞻性布局與系統(tǒng)性謀劃，切實推動經(jīng)營質(zhì)量與效益全面提升，確保各項任務高標準推進、高質(zhì)量達成。
二、深化整改評估，夯實黨建與合規(guī)根基
要高度重視巡察、審計及國資委相關(guān)整改任務，強化閉環(huán)管理，確保整改到位、形成長效機制。全面推進依法治企，加強內(nèi)控與合規(guī)管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。同時，扎實做好全面從嚴治黨考核、黨組織換屆和“十五五”人才規(guī)劃與儲備，積極策劃集團十周年宣傳活動，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強政治和組織保障。
三、優(yōu)化業(yè)務布局，提升核心競爭力
明茂公司須以南站示范項目為戰(zhàn)略抓手，加速推動項目高質(zhì)量落地，強化產(chǎn)學研協(xié)同與市場轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)構(gòu)建線上線下融合的銷售體系，持續(xù)提升區(qū)域市場占有率和運維服務能力，確保在連云港地區(qū)形成規(guī)模優(yōu)勢和行業(yè)引領(lǐng)；港嘉公司應聚焦全年營收與利潤目標，加強經(jīng)營風險管控，扎實推進訴訟回款專題研判與閉環(huán)管理，同步配合做好派駐組專項檢查的籌備與迎審工作；汽車銷售公司要立足區(qū)域二手車出口綜合服務商定位，持續(xù)拓展供應鏈資源，強化品牌招商與渠道建設(shè)，全面提升綜合服務能力和業(yè)務附加值。
總經(jīng)理劉東就落實會議精神作出具體部署：一是加快重點項目落地，緊扣三季度收官與四季度開局節(jié)點，全面梳理年度目標差距，強化任務攻堅。重點加快社會場站充電樁建設(shè)進度，扎實推進南站綜合示范站保質(zhì)保量完成。盡快定稿公交峰谷電價研究方案，深化重卡充電精細管理，優(yōu)化線路與車輛配置，切實保障運營功能。二是強化營銷拓展與平臺優(yōu)化，依托國慶、中秋、蘇超賽事等重要節(jié)點，積極開展多樣化線上線下營銷活動。積極推進第二批公共機構(gòu)光伏項目建設(shè)并網(wǎng)，拓展廠企光伏項目，加強光伏設(shè)備巡檢與電量管理。三是嚴控風險保障安全，嚴格執(zhí)行供應鏈業(yè)務“一事一議”機制，扎實開展車輛儲備，強化上下游關(guān)聯(lián)核查，加快推進展廳招商與充電樁配套產(chǎn)品出口業(yè)務洽談。高度重視安全生產(chǎn)，深入開展設(shè)備隱患排查，特別是老舊設(shè)備專項檢查，強化國慶中秋節(jié)前網(wǎng)絡安全自查，確保運營環(huán)境安全穩(wěn)定。
會議強調(diào)，8月份公司整體運營保持穩(wěn)健態(tài)勢，但面對復雜多變的市場環(huán)境和年度目標要求，仍需進一步增強緊迫感。當前正值三季度收官沖刺、四季度開局謀劃及“十五五”戰(zhàn)略深化的關(guān)鍵階段，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦戰(zhàn)略目標，確保全年各項任務高標準推進、高質(zhì)量達成。
